2月17日，奋力富高徐工液压事业部2024年经营使命团聚浩荡召开。开启开年团聚清晰目的零部、不同脑子，财经营为顺遂完玉成年经营目的品质打好根基，事业部向导班子、睁开主管以上干部、事徐使命受表彰的工液主干员工及职工代表参会。

以前的压召一年，事业部贯彻“高品质、团聚控危害、奋力富高天下级、开启开年稳削减”的零部睁开目的，周全落地智改数转网联董事长“一号工程”，财经营紧扣高品质睁开目的品质，聚焦盈利能耐提升，减速成熟产物配套，加大外部市场开拓，部份干部职工凝心聚力、守正立异、逆势奋进，企业经营品质稳步提升，逐渐走上了刷新立异、高品质睁开的道路，打造出液压财富配合相助力。

融会肉体 凝心聚力
会上，事业部副总司理刘庆教转达了徐工2024年经济使命团聚精神与杨东升董事长在会上的紧张讲话肉体。

针对于液压零部件财富睁开，徐工机械总裁、党委副布告陆川指出：液压事业部必需敢于开拓，敢为人先，周全提升液压中间零部件财富能耐、盈利能耐，拓展再制作新营业，锚定零部件的策略目的，要刚强把好品质关、技术关、工艺关、提供链关，在技术、品质、老本、功能、效益上，再对于标、再奋进、再行动，要把液压油缸做的更优，液压阀做的更强，泵马达做的更快。

表彰先进 鼓舞斗志

事业部以前一年取患上的下场，离不开部份职工的勠力同心与勾通拼搏，历程中也泛起出一批立足岗位、担当有为的总体以及总体。

会上，事业部党委副布告、纪委布告、工会主席孙毅德宣读《对于表彰二〇二三年度先进总体、先进总体的抉择》，对于在2023年各项使掷中展现突出、下场优异的先进总体以及先进总体妨碍表彰。

▲事业部副总司理王秀君为2023年度先进分厂（部室）代表颁奖

▲事业部副总司理景军清为2023年度五星级工段（班组）代表颁奖

▲事业部副总司理陈继明为2023年度品质尖兵颁奖

▲事业部党委副布告、纪委布告、工会主席孙毅德为2023年度先进破费（使命）者颁奖

▲事业部总司理、党委布告丁贺为2023年度事业部最佳员工颁奖

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小道如砥 分心前行

经营规画部部长翟别致对于事业部2024年经营估算目的、经营使命倾向妨碍解读，并宣告2024年纪业部严正名目。

2024年，事业部将深入贯彻徐工“高品质、控危害、天下级、稳削减”的睁开目的，减速构建“4+X”成套化中间零部件财富系统，分类分策增长液压油缸、液压附件、液压阀三大拳头财富提质增收，减速突破泵马达，孵化再制作新财富，零星性发力智改数转网联，高端突破，进中提质，力争实现“三提三降三控三突破”，增长经营品质不断提升。

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事业部总司理、党委布告丁贺与事业部经营班子成员签定2024年经营责任状以及清静责任状。

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事业部主要经营实体的四名代表就实现往年新目的、新使命做了亮相讲话，扛起使命担当，迎难而上，在新的一年把使命干在实处、做到细处、落在深处。

事业部总司理、党委布告丁贺宣告题为《刷新立异 聚力攻坚 进中提质 奋力揭示液压零部件高品质睁开新作为》的紧张讲话，周全总结了事业部破费经营取患上的下场、合成了存在的缺少，并对于2024年纪业部睁开作出紧张部署：一是要立异引领、自主可控，多点突破定制化需要，立异攻关提升研发工艺能耐，攻坚克难提升产品质量；二是要精准施策、开源浪费，实施“三个提升”强化财富协同，睁开“三个攻坚”提升盈利能耐，实现“三个突破”积贮睁开动能，严控“三个危害”提升经营水平；三是要躬身入局、精准规画，一以贯之承接流程数字化要求，高尺度妄想零部件领航工场，多措并举激发强人队伍去世气愿望，不断增长本性清静建树；四是要压力传导、高效协同，强化功劳导向，增强干部履职能耐。

稳削减   提效益

紧盯目的争功劳

强品质　控危害

苦练内功开新局

人勤春来早，实干公平时！事业部定将坚持把高品质睁开作为主要使命，锚定整年经营目的，奋力开好局、起好步，扎扎实实、兢兢业业沿着九悭吝向，增长各项关键措施做深走实，以实际行动揭示液压零部件高品质睁开新作为，为徐工打造今世化财富系统、攀登珠峰伟业作出新的贡献。